Soluciones para la Empresa

Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza - Émile-Auguste Chartier (Alain)

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Esquema de Servicios

Servicios de asesoramiento a la Direccion

Disponemos de Profesionales ,de experiencia contrastada en Dirección de Empresas y sus áreas Operativas y de precio mas que razonable, para ofrecerle apoyo estructurado en los siguientes trabajos:

.INFORME DE AJUSTE ESTRUCTURAL.INFORME DE DESARROLLO COMPETITIVO.INFORME DE DESARROLLO COMERCIAL
  • Análisis de Ineficiencias de Gestión y Plan de Mejora.
  • Análisis de Costes Fijos y Plan de Mejora.
  • Análisis de Estructura de Personal y Plan de Mejora.
  • Análisis de Ineficiencias de Gestión y Plan de Mejora.
  • Análisis de Elementos Competitivos y Mercado y Plan de Mejora.
  • Análisis de Desarrollo de Personas y Plan de Mejora.
  • Análisis de Calidad de Servicio y Plan de Mejora.
  • Análisis de Mercados y Claves para la competencia.
  • Análisis de Equipo Comercial y Plan de Mejora.
.INFORME DE DIRECCION GENERAL, que incluye los tres trabajos anteriores.

METODOLOGíA:
El Trabajo se realiza en su Empresa, con una dedicación habitual de 1 jornada a la semana durante 3 meses. Con este objetivo pretendemos, durante un período de tiempo, ser un directivo más en la Organización y contribuir en la toma de decisiones de la misma.

Nota1: Las dedicaciones se pueden ajustar a las necesidades concretas de su Empresa.
Nota2: La profundidad de los estudios se definirá en cada proyecto, asumiendo que el Directivo debe saber tomar decisiones en entornos de incertidumbre.
Nota3: Elaboramos Informes Ejecutivos, no escribimos libros ni powerpoints para la librería del despacho. Nuestro tiempo lo dedicamos a Analizar la Situación, Evaluar alternativas, Compartir ideas y Proponer Soluciones.

PRECIO:
El Precio de nuestro Profesional es 1.400 €/mes* con la dedicación habitual.

El precio sirve para retornar el valor al Profesional Directivo, sin tener que soportar infraestructura, marca, personal administrativo ni otros elementos que en la relación 'persona a persona' no aportan riqueza a la solución que requiere su Empresa.

*No se incluye ni impuestos ni desplazamiento.

Proyecto Precio 0€

Como contribución a las Empresas de nuestro entorno, y siempre y cuando el Equipo Directivo solicite directamente este servicio de asesoramiento, ponemos nuestro equipo de profesionales a disposición de la Empresa.
El alcance de la colaboración es el siguiente:
  • Sesión de 'Análisis de Situación' a través de entrevista con el Equipo Directivo cuyo objetivo es identificar el problema para ver cuales de nuestros profesionales deben participar en el asesoramiento.
  • Jornada de Trabajo de el/los profesionales adecuados de Partners4i con el personal directivo adecuado de la Empresa solicitante del asesoramiento. La metodología es dinámica; se verbaliza el problema, se proponen ideas de solución, se rebaten las propuestas con análisis coste-beneficio, y se obtienen las propuestas mas beneficiosas.
3 Razones para Solicitarlo:
  • Porque no tiene nada que perder.
  • Porque es una segunda opinión, y usted decide.
  • Porque, ¿y si resulta que le aportamos valor?
Esta es la contribución de los Profesionales de Partners4i a la mejora de su empresa, y la seguridad de nuestro equipo en poder ofrecer valor a su Empresa sobre el terreno, con hechos y no con promesas.

Si está interesado no dude en solicitar información: info@onsierra.com

Vision Metodologica

En la mayoría de las decisiones que se toman en la Empresa se presentan dos problemáticas de forma habitual:
  • Si el análisis de 'el problema' no es adecuado el resultado de las acciones propuestas puede no ser lo exitoso que el Equipo Directivo espera.
  • Siempre existe un marco de decisión preestablecido (dinámica acción-reacción asumida, donde muchas propuestas son desechadas porque 'una vez se hizo y no funcionó' o porque nunca se hizo pero no se sabe porqué).
Por este motivo, debemos ser conscientes de lo que el servicio de Partners4i puede significar para su empresa:
  • Respecto de los 'prejuicios', disponer de un equipo ajeno al entorno habitual de toma de decisiones puede significar una toma de decisiones mas rica en opciones y mas diferenciada (haciendo lo mismo no podemos esperar resultados diferentes).
  • Respecto de la correcta identificación de 'el problema' debemos ser conscientes de que es una tarea que requiere su tiempo, por lo que en trabajos con mayor dedicación de tiempo es mas probable que nuestra aportación sea mas valiosa para su empresa.
Genera Eficiencia

Genera Eficiencia

En momentos en los que las Ventas, las Deudas o el Crédito generan dificultades a la Empresa, ser Eficientes y optimizar la estructura no es una actitud sino luna oportunidad de Supervivencia.
Pero el paso fundamental no es 'cortar y re-cortar' gastos e inversiones sino optimizar la estructura y maximizar la productividad de las inversiones, de los procesos, y por tanto de las personas.


  • Diseño de Procesos para maximizar productividad y minimizar recursos necesarios.
  • Diseño y Planificación de Estructura para maximizar productividad y minimizar dependencia crediticia.
  • Diseño de Procesos y Estructura para dotar de la capacidad adecuada a los Equipos Comerciales y maximizar Calidad de Servicio.
Genera Eficiencia
Genera Ventas

Genera Ventas

Cuando parece más difícil la Venta es cuando se hace imprescindible rediseñar el modelo Comercial.
Si hacemos lo mismo no debería sorprendernos alcanzar resultados iguales 'o peores'. No tenemos alternativa; debemos revisar los Productos que durante tantos años se han vendido con facilidad, los Mercados que antes absorbían toda la capacidad productiva, la estructura Comercial que alcanzaba los objetivos año tras año, y la estructura de precios ... Sin olvidarnos de la competencia, como referencia y como foco de oportunidades.
  • Análisis de Benchmarking y Producto-Posicionamiento de las Empresas del Sector, y Sectores anexos o complementarios.
  • Análisis del Mercado y Cartera. Planificación Comercial y Estructura Comercial, Localización de Potenciales, Segmentación de Cartera y Mercado.
  • Revisión de Producto, ajuste a Mercado y Sector. Análisis de Subproductos, Productos asimilables por uso, Productos asimilables por proceso productivo, Evolución vertical del Producto hacia el Mercado final y hacia las Materias Primas.
Genera Eficiencia
Gestiona Personas
Gestiona Personas

Gestiona Personas

Las Organizaciones competitivas cuentan con un modelo de gestión de personas que sintoniza la cultura de empresa con la línea estratégica de la Dirección/Propiedad de la misma.
Para ello es necesario disponer y mantener un sistema de estímulo, información y evaluación de las personas que permita situarlas en los puestos de trabajo más adecuados en cada momento, desarrollando al máximo las capacidades y potenciales, logrando el máximo rendimiento. En definitiva debe facilitar la adopción en cada momento de las mejores decisiones para la planificación y gestión de los recursos humanos. 		Cada sistema de gestión de RR.HH. debe pertenecer a un todo integrado en el que no tiene sentido aplicar un modelo de modo asilado.

Seleccionar, formar, evaluar, comunicar, retribuir, ... todo ello en una organización diseñada para lograr unos objetivos de empresa mediante unas competencias estratégicas, derivadas de los objetivos organizacionales, que despliegan en competencias generales y específicas a cada miembro de la organización.
  • Y, desde Partners4i, puedes obtener todo el soporte legal-normativo que necesites para el desarrollo de las acciones que tu organización requiera.

Los modelos de RRHH abarcan, entre otros, los siguientes contenidos:

  • Gestión por Competencias; Estratégicas-de negocio-, Generales, a las personas, y específicas, según las funciones.
  • Planificación de plantilla: Funciones por contenidos (aplicación de legislación reforma laboral por Grupos profesionales, ampliando movilidad), volumen y perfiles de plantilla necesaria, cualificaciones ...
  • Diseño Organizativo (tendencia horizontalidad, visión a corto 'de qué disponemos' a largo 'qué queremos', cualificaciones, volumen de plantilla..)
  • Selección de personal. En base a qué seleccionamos, cómo lo hacemos?.
  • El papel de los Mandos como gestores de personas
  • Sistema de Comunicación; formal, informal. Motivación.
  • Sistemas de evaluación por Competencias y Objetivos, ligados a sistemas de promoción, de Retribución, establecimiento de Planes de carrera.
  • Planes de Formación.
  • Grupos de Mejora.

3 Razones para Contratar a un profesional de Partners4i:


Le indicamos 3 argumentos que para nosotros son válidos en nuestros respectivos puestos de trabajo:
  • Porque puede disponer de personal directivo a bajo precio.
  • Porque gestionar una estructura de costes muy ajustada no puede impedir que se defienda y posicione en el mercado.
  • Porque el riesgo de la apuesta es muy reducido, dado que podrá diseñar nuestra colaboración a su voluntad.
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